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¿Cuando es necesario un proceso de desarrollo organizacional? . O lo que es lo mismo, ¿cuando es necesario comenzar la gestión del cambio en tu empresa?. Pues es lo que vamos a ver a continuación en este post.

Diagnóstico: la primera etapa del desarrollo organizacional

El primer paso es tener motivos para el cambio organizacional. Es decir, tenemos que localizar nuestros déficits, vacios e ineficiencias tanto presentes como previstas en nuestra organización.

De esta manera, podemos diferenciar varios tipos de necesidades de cambio:

  • Relacionados con las personas
  • Relacionadas con la organización

identifica momento del cambio organizacional

Vamos a ver cada categoría por separado:

Motivos para el cambio organizacional relacionados con las personas

Los primeros síntomas vienen directamente de las personas que forman parte de tu organización. Quizás identificas algunos de ellos:

  1.  Conocimiento: Todos los aspectos relacionados con la formación, las competencias, la sabiduría etc. Los canales de conocimiento están relacionados con lo anterior.
  2.  Responsabilidad: Todos los aspectos relacionados con la voluntad de llevar a cabo las tareas previstas.
  3.  Deseo: Todos los aspectos relativos a la psicología y sentimientos de las personas relativos al cambio.

Motivos para el cambio organizacional relacionados con la organización

En cuanto a los factores relacionados con la propia organización, podemos observar las siguientes areas:

  1.  Factores organizacionales relativos al proceso de cambio.
  2.  Factores asociados al propio proyecto de cambio.
  3.  Factores asociados a los stakeholders.

Respecto al conocimiento de las personas, es importante localizar carencias relativas por ejemplo a:

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